안녕하세요,
VERSUS 블로그를 하면서 편의상 개똥이 블로그도 이전하기로 했습니다. 이곳은 당분간은 그대로 방치하게 될 가능성이 높을 듯 합니다. 이곳에 있는 포스트들을 점진적으로 이관하고 있습니다.
새 주소는 다음과 같습니다.
불편을 드려서 죄송하고, 다시 한번 제 부족한 글을 읽어주시는 분들께 감사말씀 전합니다. 행복한 주말보내세요.
개똥이드림
Announcement: 개똥이 블로그 이전
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Announcement: new blog by Gaddongyi
오랜동안 생각해오던 새로운 블로그를 다른 곳에 개설했습니다.
주소는 http://versusi1.blogspot.com 입니다. 페이지 제일 아래에 인사의 변이 있습니다.
새로운 블로그는 제가 계속 관심을 갖고 생각해오던 “변화”에 대한 배움을 좀 더 본격적이고 심도있게 구조적으로 공유하려는 취지입니다. 이곳이 개인의 차원이라면 “저곳”은 한국기업과 경제 (그리고 그 역학에서 관련있는 개인)의 차원에서 필요한 얘기들을 하려합니다. 그래서 저곳은 좀 content heavy한 재미없는 곳이라면 이곳은 부담없지만 정서적으로 공감할 수 있는 얘기들을 하는 곳이 될 듯 합니다.
평소에 읽어주시는 분들께 감사인사를 잘 못드렸는데 이 기회에 감사함을 전합니다. 모쪼록 좋은 저녁, 좋은 주말되시길 기원합니다.
개똥이 드림
개똥이 코칭 케이스 2013-1
직원이나 사무실 동료이외에, 가끔 주위에 있는 분들에게 커리어 조언을 합니다. 일면식 없는 분들도 있고 어느 정도 소개를 받아 하는 경우도 있습니다. 몇년동안 하다보니 그 내용이 다른 분들께도 도움이 될 수 있을 거라는 생각이 들어 하나의 케이스를 공유합니다. 오늘 아침에 이메일로 보낸 내용이라 블로그에 올리기도 쉽네요.
Coachee Profile: 제가 다녔던 미국 MBA 프로그램의 후배입니다. 아시아계 이민 2세로 MBA 수료 후 한 다국적 기업에 MBA Graduate trainee 프로그램으로 입사한 경우입니다. 업무부서와 흥미가 모두 마케팅 분야입니다. 학교의 소개로 연결이 되어서 2학년시기부터 이런 저런 조언을 했더랬고 지금까지도 종종 안부를 나누며 코치해주고 있습니다. 대학원 이전에는 5년 정도의 경력이 있는 친구입니다.
Key Areas of advice: 이 친구의 개인적인 성향까지는 제가 속속들이 알지 못하기 때문에 아래의 이메일이 매우 적확하지는 않을 수 있습니다. 다만 몇 차례 대화해본 바로는 분석능력이나 전략능력이 뛰어나고 타고난 리더십이 있는 친구같았습니다. 단지 커다란 조직에 적응하면서 새로운 문화와 interpersonal skill에서 약간 당황하는 모습이 보여서 그 부분에 대한 조언을 했습니다.
먼저 어제 제가 받은 이메일입니다. (제 이름과 Coachee, Coachee의 회사이름은 익명처리했습니다)
Hi Gaddongyi,
How are you? Sorry it took so long for me to get back in touch with you. I was overwhelmed by the new job and the relocation. I hope you had a great holiday and this email finds you well.
I would like to thank you once again for your help with my career development. Your advice and insights not only help me land a job at TheCompanyHere, but also help me to be successful at my job.
It’s been 4 months since I joined TheCompanyHere. I really love my job! (my first rotation is with the global brand team) I am glad that the people here are very friendly and open to ideas. I am surprised that how little TheCompanyHere cares about data. We are truly an “Idea-driven” company! I sometimes find it difficult to come up with new ideas or thoughts base on limited data or information.
Another thing that is difficult is to build relationship with colleagues. Somehow, after MBA, I have this mindset of separating work friends from friend friends. I am not sure whether it is a good thing or not. At the same time, I am not good at managing up at all. I don’t think I am using any of the stuff that I learned from OB class.
Anyway, I would like to know how you are doing as well. Please reply me when you have time. I bet you are very busy with new year’s work.
Thank you very much. All the best in 2013.
Best regards,
TheManWorkHere
보시다시피 고민은 구조적인 사고와 분석이 아닌 아이디어나 창의성이라는 새로운 도전, 그리고 동료나 상사와의 인간관계에 대한 걸끄러움(?), 두 영역입니다. 첫번째 고민은 본인이 분석적, 논리적 사고를 좋아하는 반면 해당기업의 문화와 job profile이 혁신적인 아이디어를 요구하기 때문에 오는 도전이고, 두번째 경우는 해당기업의 약간은 독특한 문화에서 오는 문화적 이질감 및 일반적인 조직인간관계를 풀어가는 데 있어서의 새로운 경험이 도전이 되는 것 같습니다. 아래는 제가 오늘 답신한 내용입니다.
Hi TheManWorkThere,
Good to hear from you, and I am glad that you sound like settling in nicely to your new job. Again, TheCompanyThere is a great company and personally I believe it’s worth taking a lot of yourself to have longevity of your career there.
Before my detailed advice, what you have to understand is building competencies are just like building new muscles in your body. If you haven’t played golf but you want to be good at it, then you will have to develop muscles around forearms, chest & back in order to have strength of hitting the ball (forearm & chest), and the ability to center your body (with back muscle). Of course it will be strange & difficult to do at the beginning if your body does not already have those muscles developed. But without those muscles you can’t go far even if you go to driving range every day. Competencies for professionals working in an organization vary. To name a few, Action Oriented, Customer Focus, Informing, Decision Quality, Negotiating, Planning, Conflict Management, etc. You will eventually develop a lot of them in your journey towards higher positions so no worries, but you will have to understand that there are certain items that you must specify and spend energy/ time to develop as key competencies to your current job. Good news is anyone can pick up and develop them, just like the way you build the muscles for a sport.
On Ideas, the competencies that you need to build are Creativity, Perspective & Drive for results.
For creativity, read books like Blink (by Gladwell) that explains an intuitive way to be confident with your gut, or books written by George Lois, a legendary ad guy. Watch TED.com videos on creativity but remember that you should tell apart Creativity Management from Creativity. They are two different things.
For Perspective, it means you having your own view on stuff. If you don’t have Perspective, your great ideas will be always short lived. Remember that you are not agency person whose job is to bring crazy ideas constantly, neither considering a feasibility nor sell-ability. Plus, perspective doesn’t mean to be obnoxious nor being insisting all the time. It’s about having a thought process of your own and being ready to articulate your idea from start to end. In order to build this competency, you will have to make a habit to develop a line of logic on almost everything. Jot down your thinking by number orders, analyze & criticize your logic, and connect them into right order, and say them loud. Be open to be get challenges.
Even if you have Creativity & Perspective, if you don’t have “purpose” of thinking hard, it means nothing. Drive for Result means you will have to have an urge to complete (not half cooked) “good stuff within time”. Your great idea with clear articulation will make you a smart person; however you will never become a competent business person unless you strive for success.
On your Interpersonal skills, I have to say that there is a special aspect on TheCompanyThere. It’s a rare case of reference where company holds a strong family-like value. It’s a big plus who prefers the style but sometimes for people like you it could become a new experience. My recommendation is to grasp the friendship offers in the office. One reason is that you are young enough not to worry about your professional reputation management, and secondly you want to “go with flow” in an organization. A good organization is built on strong culture, and the culture is always a part of how the organization has been successful. On contrary, yes I think keeping a distance from work relationship is healthier in general, and it will be more so when you become a senior leader. Therefore for now, try to make some friends but you don’t have to pretend someone who’s not real you.
In fact Interpersonal Skill is the largest area in the competency model that includes a lot of sub-items including Boss Relationships. Other items are Approachability, Peer Relationships, Composure, Self-awareness, Understanding Others, etc. When it comes to Boss Relationships, the first concept that you have to embrace is the nature of any professional organization. As far as the organization is a pyramid shape where decision authority is concentrated more at higher level of structure the Boss, no matter which level of ladder the person is located, is the man that you have to “shine”. Boss takes (difficult) responsibilities and they are entitled to ask services from their team members. Your job is to help her/ him in delivering her/ his goals. That is how an organization creates efficiency, and furthermore that is the very reason why Leadership is so critical to develop yet hard to get. Business is always a team game, and once you are in the team, you’ll have to be a team player. You will have a chance to become a coach soon but now I want to advise to focus on what you are asked.
Again, the competencies that I explained are all generic ones which anyone can develop, become good at, and even master. By understanding the concepts you are already jump starting. Indulge yourself to the work and enjoy.
Hope this makes some sense to you, and please feel free to write to me any time. Always my pleasure to speak with you.
Have a great weekend,
Gaddongyi
내 월급은 어디에
오늘로 2012년이 3일 남았다. 그리고 오늘은 블로그 글을 안쓴지 4달이 된 날이다. 업무스케줄과 게으름, 그리고 독서 사이에서 방치해둔 블로그에 그래도 가끔 손님들이 오신다. 그래서 고마우신 독자분들을 위해서 올해가 가기 전에 뭐 하나라도 적고 싶은 생각에 오늘은 정보 위주의 포스트를 하나 올린다.
며칠전 국세청에서 2012년 국세통계연보를 내면서 2011년 근로소득자들의 연말정산 자료를 기준으로 한 자료가 기사화됐다. 기사의 제목은 <억대연봉 샐러리맨 작년 36만명…100명 중 2명 꼴>인데 이 기사를 읽다가 문득 우리가 한국 내에서 근로소득 혹은 노동시장의 전체적인 모양새를 잘 모르고 있다는 생각이 들었다. 그래서 단편적인 지식이지만 숫자를 들여다 보다가 많은 분들이 궁금해하실 만한 내용을 쉽게 몇 가지 정리하기로 했다. 한국에 근로소득자들이 대략 얼마나 있고 어느정도의 근로소득 분포를 보이며 총 근로소득시장의 크기와 각 집단간의 분포, 또한 세율은 어느정도 되는지가 주 내용이다.
사실 어렵지 않은 내용이지만 알기쉽게 풀어서 내용을 전달하는 매체가 없다는 생각에 개똥이표 인포그래픽 3 가지로 이 내용을 정리 해봤다.
*참고로 아래의 내용을 보실 때 주의하실 점은 다음과 같다. (1) 개똥이는 경제학자가 아님 (2) 개똥이는 조세연구가가 아님 (3) 시간상 본 포스트는 정보의 전달에만 목적이 있음 (4) 직관적이고 개괄적인 이해를 위해 숫자들은 대략적일 수 있음 (5) 개똥이표 인포그래픽은 10여년전 신출귀몰했으나 이젠 아무소용없는 개똥이의 파워포인트 기술의 노동집약적 구현이므로 해상도도 떨어지고 멋지지도 않음.
먼저 아래의 표는 통계연보 77페이지와 90페이지에 나오는 연간 총 근로소득 금액별, 소득세 과세대상별 인구수, 소득금액 및 결정세액이다.
2011년에 총 1천 5백5십만여명의 사람들이 총 437조 8천억 정도의 근로소득이 있었으며 총 17조 8천억 정도의 세금을 납부(결정세액 기준)했다. 이 중 과세대상자는 9천 9백3십만여명이었고 비과세대상자는 5백6십만여명이었다. 과세대상자는 총 392조 1천여억원의 소득을 창출했고 비과세대상자는 45조 7천억정도의 소득을 벌었다. 기사에서 말한 1억 이상의 “연봉”을 올린 사람은 총 361,593 명으로 전체의 2.33%를 차지했다. 자, 무슨 소리인지 도대체 모르겠다. 숫자를 보고 타이핑을 하는 것조차 힘들다. 그렇다고 표를 들여다 보고 있자니 머리도 아프다.
그래서 크게 세 가지 범주로 정보를 정리해보았다. 첫째는 대한민국의 총근로소득의 규모와 분포, 그리고 평균연봉이다.
(1) 총 근로소득 규모, 분포, 평균 연봉
아래의 인포그래픽에서 보다시피 전체 438조 가량의 근로소득 중 연봉 [4천5백~6천만원] 구간의 소득이 16% 정도로 가장 큰 집단이었고, [6천이상 8천미만]이 15%로 2번째 규모, [2천~3천]과 [3천~4천]이 13%로 공동으로 세번째 큰 규모다. 각각의 막대그래프안에 또 다른 정보를 대입해 보았는데 입체형식으로 된 막대들은 각 집단의 평균 연봉이다. 즉, [2억 초과]의 소득을 올린 3.5%의 근로소득액 (wages & salaries, 즉 12개월 동안 지속적으로 일한 경우가 아닐 수 있으므로. 그리고 이 정보는 이직이나 신규입사 및 퇴직의 정보가 별도 구분되지 않으므로 모든 정보를 연봉이라고 할 수 없음. 그러나 대략적으로 이 글에서는 “연봉”으로 마구 사용하기로 함)에 속한 이들의 평균 “연봉”은 3억8천8백만원 정도였고, 가장 큰 집단인 [4천5백~6천미만]의 집단은 5천3백만원을 기록했다. 세부내역이 궁금하신 분들은 통계연보의 77쪽에서 79쪽을 보시면 항목별 소득금액을 보실 수 있는데 대략적인 구분내용은 이렇다: A. 과세소득 및 비과세소득(연구활동비, 국외근로소득,야간근로,출산보육수당) B. 과세소득의 세부내역 – 급여, 상여, 스탁옵션, 우리사주.
(2) 총 근로소득자 규모, 분포, 소득세 납부여부
두번째 인포그래픽은 첫번째 그래프와 동일한 범주Legend, 즉 연총소득금액별 그룹을 유지하면서 인구분포 및 납세자 비율을 보았다. 위의 기사에 언급된 2.3%는 제일 오른쪽의 두 그룹, [1~2억]과 [2억 이상]의 두 그룹의 합이다. 반면 “연봉” [1천만원 미만]그룹은 가장 큰 인구분포인 28%(약 4백4십만명)를 제일 왼쪽에 보여준다. 물론 일시직, 입사, 퇴사 등의 변수가 감안되지 않았기 때문에, 그리고 연령별 성별 구분이 없기에 한국의 노동시장을 정확히 대변한다고 볼 수는 없지만 대략적인 이해가 된다. 동시에 박스 안쪽의 %들은 각 집단별 납세자들의 비율이다. 가장 작은 소득집단의 납세자는 7%, “연봉”이 [6천만원이상]이 되면 거의 100% 납세자들임을 알 수 있다. 당연히 총소득금액이 적을수록 각종 공제등을 통해 납세가 면제되기 때문에 최종납세액이 작다. 관심있는 분들은 통계연보의 81쪽부터 89쪽을 보시면 공제내용별 세부내역을 보실 수 있다.
(3) 총 근로소득세 규모, 분포, 평균세율
마지막의 그래프는 소득구간별 납세액의 규모와 분포, 그리고 세율이다. 근로소득세로 국세청은 2011년에 (실효적으로) 17.8조의 수입을 기록했으며 보시다시피 최상위 두 그룹이 47%정도의 기여를 하고 있다. 누진세율과 공제효과의 결과다. 그리고 각 집단별 세율(입체막대)을 보면 [2억이상]의 그룹이 최고 24% 정도의 세율, [4천5백-6천] 그룹은 3%를 보여주고 있는데 이 세율은 근로소득세만을 뜻하고 각종 공제 이후의 금액이며, 여타의 원천징수가 반영되지 않은 데이터이기 때문에 실제 총 징수액과는 거리가 있다. 상대비교에만 의미를 두시기 바란다. 물론 세율은 과세대상자만을 모집단으로 계산했다.
이렇게 짧게 한국의 근로소득의 전체 모양을 살펴보았다. 어느정도는 한국에서의 노동시장의 규모와 분포를 짐작해 볼 수도 있는 정보인 듯하다. 물론 직종별 지역별 성별 연령별 자료가 있다면 더욱 효과적인 정보가 되겠지만 개똥이의 연말 휴가를 위해 이쯤에서 글을 마무리합니다. 새해에 모두 더 공부하고 더 성장하는 직딩의 한해가 되시길 빕니다.
독서 – 나를 바라보는 눈
질투는 나의 힘
아주 오랜 세월이 흐른 뒤에
힘 없는 책갈피는 이 종이를 떨어뜨리니
그때 내 마음은 너무나 많은 공장을 세웠으니
어리석게도 그 토록 기록할 것이 많았구나
구름 밑을 천천히 쏘다니는 개처럼
지칠 줄 모르고 공중에서 머뭇거렸구나
나 가진 것 탄식 밖에 없어
저녁 거리마다 굴끄러미 청춘을 세워두고
살아온 날들을 신기하게 세워보았으니
내 희망의 내용은 질투뿐이었구나
그리하여 나는 우선 여기에 짧은 글을 남겨 둔다
나의 생은 미친 듯이 사랑을 찾아 해매었으나
단 한번도 스스로를 사랑하지 않았노라.
출처 <기형도 – 입 속의 검은 잎>
기형도의 이 시를 20여년이 지난 오늘 다시 읽었다. 처음 발표됐을 당시 상당히 충격적인 시였던 걸로 기억한다. 섬뜩할 정도의 언어감각, 천재적인 통찰력, 황지우에게서 느끼던 공허함을 꽉 채워주는 깊이.
그렇지만 그 당시 요절한 시인의 유작들에 대해서 대체적인 평가는 부정적이었다. 가장 큰 이유는 지식인으로서의 무력함을 미화한 것에 지나지 않는다는 것이었는데, 사실 틀린 말은 아닌 것 같다. 90년대초반을 넘어가지 전까지도 지식인이라는 계층/집단에겐 일종의 시대책임감같은 게 항상 따라다녔지만 그들이 할 수 있는 건 그닥 별게 없었다. 그래서 그 사람들, 지식인들이 괴로웠던 시대였다고 기억한다.
오늘 문득 그 시절이 떠오른 건 요새 우리는 성찰의 깊이를 잊고 살아간다는 생각이 들어서다. 어둡고 막막했지만, 아니 어둡고 막막했기에 성찰하고 사고하고 길을 찾으려했었다. 길은 그 모습을 우리에게 자주 보여주지 않았지만, 그래서 우린 무력했지만, 그래서 보이지 않는 길을 향한 동경과 성찰의 이유가 있었다.
그런 면에서, 기형도에 대한 평가를 그 당시에 누가 했던, 오늘 다시보는 그의 글은 내게 많은 생각을 준다. 성찰의 목소리 – 그것의 독백. 아마도 그걸 오랫동안 잊고 살았구나 하는 자괴감.
그것이 인생이건 정치이건 경제이건 직업관이건 옳음과 그름이건 생존이건 취미이건 소통이건 창작이건, 요샌 많은 사람들이 성찰보다 내뱉기가 더 쉽다. 정보는 더 가까이있고 뉴스는 손안에 있고 타인들의 말들은 내 입 속에 되뇌여지고 내 손끝에 하루종일 자판이 있다. 연결된 세상은 그러면서 일상의 고삐를 놓아주지 않는다.
요새 그래서 나도 자꾸 한 발 뒤로 물러나서 책을 읽으려 한다. 컴퓨터와 핸드폰을 놓고. 그렇지 않으면 나를 바라보는 눈이 점점 그 시력을 잃을 것 같아서.
오롯한 실패
먹고 살기 힘들어질수록 사람들은 지혜를 찾는다. 혜안을 가진 사람들의 목소리를 듣고 위로받고 싶어진다. 내겐 전반적인 관점이 부족하지만 요새 한국 출판계를 보면 확실히 그런 것 같다. 젊음을 위로하고 희망을 놓지말라고 하는 책들이 많다. 트위터를 보면 명언과 속담과 위로의 트윗들이 많다.
그 중에서 자주 접하는 논리가 있다. 실패에 대한 논리. 진정한 성공을 실패의 맛을 본 자만 성취할 수 있기에 실패를 부끄러워하지 말란다. 혹은 실패를 통해 배우란다. 인생을 많이 산 건 아니지만 중년을 통과하는 내 입장에서 볼 때 참으로 맞는 말이다. 실패를 해보지 않은 사람은 성급하고 안하무인이고 자기중심적이고 문제의 핵심을 못보며 문제의 탓을 남에게 돌리고 성공을 본인에게 귀속시키려하고 장애를 극복하려기 보다는 피하려하고 자기합리화에 능하며 새로운 가능성과 대안에 대해 폐쇄적이다.
단지 문제는 이 실패에 대해서 방법론을 제시하는 사람이 없어보인다는 점이다. 논리가 대부분 처참하게 바닥까지 떨어져 본 사람은 이를 악물고 인고의 세월을 버티며 잡초처럼 살아남아 고목처럼 튼튼해진다는 식의 논리가 더 우세하다. 물론 실패의 모습과 경험과 상황이 개인에게 다 다를 수 있기에 그렇게 말 할 수도 있다. 혹은 정말로 실패를 극복하는 방법은 세상의 끝자락까지 다녀오는 방법 밖에 없어서 그런지도 모른다. 그래도 그건 좀 그렇다. 너무 단순하다. 세상의 사는 방법이 그런 식으로 단순하면 모든 사람들이 실패를 돈 주고 사고 속칭 개고생 좀 하면 세상의 모든이가 성공할 수 있다는 논리가 되니까. 세상은 그런 논리보다는 훨씬 다면적이고 우리의 인생은 그보다 훨씬 더 비선형적이다.
내 스스로도 많은 실패를 겪지는 못해봤지만 내 나름대로 생각하는 실패에 대한 생각은 이렇다.
1) 실패인가 실수인가
우리가 자주 혼돈하는 게 있다. 실패를 실수라고 생각하거나 거꾸로 실수를 실패라고 오인하는 경우다. 전자의 경우는 실패를 받아들이기 싫기 때문인 이유가 크다. 자존심의 문제다. 실패를 일회성으로 정의하면 그 순간이 편해진다. 왜냐면 실수는 우발적이기 때문에 미래에 반복이 용납되기도 하니까. 반대로 실수를 실패로 생각하는 경우는 자신감의 결여 때문이다. 일회적인 상황적인 이유로 충분히 실수로 치부하는 게 맞는 경험을 자신을 채찍질하기 위해서 가학하는 경우도 있다. 우연성이 없다면 실패의 범주에 더 가깝다.
2) 오롯한 실패란
그렇다면 실패란 무엇인가. 실패란 목적한 바를 달성하지 못한것을 의미한다. 즉, 어떤 행위, 공부, 업무가 특정한 목적이 없는 상황이라면 실패가 아니다. 본인이 의도한 게 존재하지도 않는데 그걸 실패라고 부르면 안된다. 그래서 오롯한 실패란 자신이 원하는 바가 어떤 것이었는지 정확한 경우에만 해당된다. 하지만 우리는 때로 오롯한 실패와 과대한 기대를 혼돈한다. 무슨 말이냐면, 자신이 오롯이 세운 목표를 달성치 못한 결과가 아니라, 자신의 능력을 과대평가한 상황에서 결과치도 과대설정 되어있었지는 않은지 생각해볼 필요가 있다는 뜻이다. 실패는 목표설정 오류와 다르다는 말이다. 근데 왜 이럴까. 왜 우린 오롯이 나의 적정한 목표를 세우지 않고 부풀리게 되는 걸까. 그 이유는 대게 본인, 혹은 준거집단에 대한 과대한 기대를 무의식적으로 기준으로 받아들이기 때문이다. 우리는 결국 이기적인 자존감의 동물이니까.
3) 실패인가 선택인가
오롯하지 못한 실패의 또 하나의 사례가 있다. 우리는 종종 오롯한 선택을 하지 못하는데 이게 실패의 정의를 흐린다. 우리 주변에는 너무나 많은 “주어진” 목표가 있다. 입시시험, 입사, 자격증, 결혼, 연봉, 자격증, 등등 내가 오롯이 선택한 목표가 아니라 사회가 쳐놓은 기준과 잣대를 무의식적으로 나의 목표로 삼는 거다. 내가 왜 어떠어떠한 목표를 향해 뛰는지 진정으로 아는 사람이 많지 않다. 그런 경우라면 역시 오롯한 실패가 아닐 수도 있다. 선택을 본인이 한게 아닌데 그게 왜 자기의 실패여야 하나?
4) 왜 우리는 감정적인가
이렇게 먼저 내가 처한 상황이 오롯한 실패인지, 실수인지 아니면 실패라고 하기엔 어려운 선택의 문제인지를 구분할 필요가 있다. 그리고 나서 실패를 바라보아야 한다. 그렇다면 오롯한 실패에 대해서만 생각을 해보자. 서두에 말한 실패를 극복하는 방법론이 없는 이유는 인간이 감정적인 동물이라서 그렇다. 내가 설정한 목표를 달성 못했다 치자. 많은 경우가 솔직히 첫 반응으로 외면, 묻어두기, 자학, 회피의 양태다. 성공에 대한 압박이 심한 한국 사회라서 이런 잘못된 반응은 그 비율이 더 높다. 인간으로서의 자존감보다 사회계층에서의 성공이 더 중요한 분위기니까. 그래서 더 감정적이 된다. 잘못된 사회분위기를 적대적으로 인지하게되고 외면과 묻어두기는 자기합리화로, 자학과 회피는 실패를 오롯이 못 바라보는 장기적인 습관이 되버린다.
5) 실패를 바라보자
실패를 극복하려면 반드시 해야하는 게 실패를 오롯이 바라보는 일이다. 이게 쉽지 않다. 우린 감정적이고 한국사회는 실패자를 손가락질하니까. 그래서 그럴수록 다음의 세가지 관점에서 실패를 오롯이 바라봐야 한다. 생각보다 실패의 원인은 간단하다. 나의 문제이거나 남의 문제이거나 상황/환경의 문제. 이 세가지 범주로 대부분 구분된다. 물론 현실상황에서는 이 세가지의 혼합이 실질적인 이유겠지만 실패를 오롯이 바라보려면 세가지 이유를 따로 때네어서 생각해봐야 한다. 감정을 배제하고서, 목표를 달성치 못한 나의 문제, 남의 문제, 상황/환경의 문제를 하나씩 하나씩 오롯이 뜯어내어서 생각의 책상 위에 펼쳐놓아야 한다. 당연히 쉽게 안된다. 감정이 북받치고 남들이 원망스럽고 상황이 개탄스럽다. 하지만 그건 누구나 같은 처지다. 실패한 사람치고 실패를 냉정하게 바라보는 데 아무런 감성적인 에너지가 필요없는 사람이 과연 몇이나 되겠는가. 필요하다면 지인의 의견도 물어야 한다. 내가 나를 과대보호하려는 경향성을 깨는 좋은 방법이다. 필기를 하는 것도 좋은 방법이다. 머리속에서는 감성과 이성이 덕지덕지 붙어서 오롯이 그 이유들이 떼어지지 않지만 막상 노트에 언명화하면 그 문제가 객관화되면서 머리속이 정리된다. 물론 시간이 걸리고 어려운 과정이다. 이런 식으로 실패를 오롯이 바라볼 줄 알게되면 다음에 다시 만나는 실패가 점점 두렵지 않게된다.
6) 이른바 실패
서두에서 말한 이른바 실패 (사람들이 말하는)란 사실 앞 단락에서 말한 일반적인 실패를 뜻하는 것 같지는 않다. 속칭 인생 개차반되는 실패를 뜻하는 것 같다. 이를 좀 더 논리적으로 생각해보자면 이런 개념이 아닐까 싶다. “기회가 다시 주어지지 않는 실패” 즉, 도무지 다시 도전해도 가능성이 전혀 없어보이는 목표, 혹은 일생에 한번 오는 기회를 놓쳤을 때의 실패, 혹은 실패의 크기가 너무나 커서 감당이 안되는 실패를 사람들은 “이른바” 실패라고 하는 것 같다. 그런 걸 겪어보면 성공을 할 수 있다고 많은 명언이 떠든다. 하지만 작용방식은 같다. 실패를 오롯이 바라보고 이유를 오롯이 설명할 수 있으면 극복하지 못하는 실패는 없다.
7) 극복의 단 한가지 방법
하지만 인생사가 그렇게만 돌아가지는 않는다. 실패의 하중이 목숨만큼 무겁고 머리도 몸뚱아리도 기능하지 않는 실패의 나락에 있다면 이런 방법론이 무슨 소용이겠는가. 사실 이 경우는 내 관점으론 단 한가지 방법밖에 없다. 바로 시간이다. 시간이 흐르면 해결된다. 인류역사를 100년으로 볼때 우리인생은 1초도 안된텐데 사실 몇달 몇년이 그리 긴 것도 아니다. 단지 그 시간을 단축하는 방법은 있다. 사람에 따라 다르겠지만 심리적인 시간의 시계를 작동시켜야 한다. 이사를 가거나 새로운 취미를 갖는 등 환경을 바꾸거나, 독서나 새로운 업무로 도망을 친다거나 하는 등 내 상처가 아무는 시간의 완급을 조절해야 한다. 물리적인 시간은 실패를 극복하는 데 큰 의미가 없다. 심리시계를 봐야한다. 내가 몇시에 실패를 했으며 난 지금 몇시에 와있는지.
이직에 대한 현실적인 조언
블로그에서 이런저런 얘길하면 할수록 느끼는 점 중의 하나가 한국인들이 얼마나 문화적으로 인생계획에 대해 무지한 환경에서 자라고 살아가는가 하는 아쉬움이다. 교육체계부터 사회의 작동 매커니즘이 인재/탤런트의 관점에서 볼때 개인을 너무나 심하게 수동적으로 만들기 때문이다.
정해져있는 시험을 치고 랭킹이 고착화되어있는 학력을 따고 선호도와 연봉이 정해져있는 회사/직장에 입사해서 그 안에서 정해진 룰에 따라 승진을 하고 하다가 안되면 명퇴하는 게 우리네 인생이다. 극히 수동적인 인생이다. 그래서 가끔 인생의 목표, 의미, 행복의 정의, 직업의 의미같은 얘기를 블로그에 해도 공감은 많이들 하시지만 별반 큰 도움이 안되는 것 같아 아쉽다.
개인적인 차원에서도 지인들에게 경력 조언을 자주 하는 편인데 그래서 오늘은 좀 더 기술적인 혹은 실질적인 얘기를 하나 해볼까 한다. 이직이라는 사건을 통해서 우리는 경력개발이란 것에 대해서 실질적으로 깊이있는 고민을 할 때가 많은데 이 과정을 돌이켜보면 나름 의미있는 생각의 단초를 구할 수 있다.
1. 이직 문제의식의 유형
직장인들이 이직을 하게 되는 패턴을 보면 대게 금전적인Monetary 부분과 동기부여의Motivation 부분, 두 가지 영역으로 구분이 된다. 그런데 이 두가지 영역에도 대게 단기적 문제의식과 장기적 문제의식이라는 축이 형성된다.
무슨 뜻이냐면, Monetary 금전적인 문제의식이 단기적일수도, 아니면 장기적일 수도 있다는 뜻이다. 단기적으로는 월급/연봉이 현실생활에 불편함을 줄 때 생긴다. 씀씀이에 비해 벌이가 부족한 경우가 대부분이다. 장기적으로는, 당장의 생활의 불편함보다는 미래수입, 자산형성에 대한 고민이 주된 패턴이다. “내가 이 직장에서 이 속도로 승진을 하면 5년, 10년, 15년 후에 어떤 수준의 경제규모를 만들 수있나?”하는 질문에 대해 고민이 있다면 장기적인 관점에서 금전적 문제의식이 있다는 뜻이 된다.
반면에, Motivation 동기부여 자체도 단/장기적 관점으로 구분된다. 단기적인 문제의식은 지금의 업무, 인간관계가 맘에 들지 않는 경우다. 장기적인 문제의식은 보다 근원적으로 내가 속한 회사의 비전에 대한 의문, 업종이나 미래 업무발전 방향에 대한 불만, 장기 경력개발계획의 부재 등이 대부분의 이직자들의 고민이다.
이 네가지 조합을 도표로 그려보면 아래와 같다. 가로축은 동기부여Motivation , 세로축은 금전적 고민Monetary , 그리고 각 축에 단기적, 장기적 연속성을 도식화한 것이다.
2. 실질적인 유형
위의 4분면 중 먼저 얘기를 하고싶은 분면은 3분면이다. 만일 본인이 당장의 노동의 댓가가 생활에 불편함을 주고 있음과 동시에 현재의 업무, 직업 자체가 견디기 힘든 경우다. 불행하게도 대다수의 이직계획자들이 이 분면에 속한다. 그러나 이 분면에 본인이 속한다고 판단된다면 이직이 성공적이지 못할 가능성이 매우 높다. 왜냐하면 이미 내 경력의 문제를 객관적으로 분석할 판단력이 떨어져 있기 때문이다. 물론 업무의 본질에 대해 속아서(?) 입사한 회사일 수도, 본인의 씀씀이나 지출규모의 눈높이가 과도(?)할 수도 있겠지만 여기에서 전제로 한 점은 본인의 판단에 의해 현재의 직업을 선택, 1~2년 이상 유지한 일반적인 패턴이기 때문에 내 관점으론 이직을 하고싶은 이유가 대게 본인의 문제로 귀속된다는 점이다. 즉, 본인이 어느정도 합리적이라고 생각해서 입사를 해서 업무를 하고있지만 딱히 장기적인 직업비전, 장기적인 경제규모계획에 대한 문제의식이 아닌, 눈앞에 놓인 현실이 싫어졌다라는 말은 이 상황에서 다른 곳으로 이직을 한다해도 별 효과를 찾지 못할 것이라는 말이다.
이 분면에 속하시는 분들께 내가 주로 하는 조언은 그래서 당신의 문제가 뭔지 먼저 생각해보라는 점이다. 혹시 현재의 직장, 업무를 선택할 때 울며 겨자먹기로, 차선이지만 그냥 한번 대강 다녀보지라는 생각을 하지는 않았는지. 아니면 내가 왜 이직을 해야하는 가에 대한 물음이 내포적으로 형성 (나의 비전, 인생계획, 재무계획)된 것이 아니라 막연히 연봉이 인상되고 멋있어 보이는 일을 쫒고있는 것은 아닌지 생각해봐야 한다.
다음의 분면은 1분면이다. 이직의 문제의식이 금전적Monetary 으로도, 직업상의 의미 Motivation측면에서도 장기적인 경우다. 내가 어떤 인생의 꿈, 경력의 꿈을 추구할 것인지, 동시에 장기적인 재무목표와 계획 하에서 이직을 하고싶은 경우다. 이론적으로 매우 바람직한 경우다. 하지만 내 경험상으로 봤을 때 많은 분들이 1분면의 동기부여만으로는 실패하는 경우가 많다. 왜냐하면 그 분들이 백일몽을 꿈꾸시는 경우가 잦기 때문이다 . 쉬운 예로 이 분면에 해당되어서 이직을 성공적으로 하시는 분들은 고시를 패스해서 직종을 바꾼다거나, 진흙속의 진주와도 같은 본인의 진정한 가치를 알아봐주는 최고의 회사에 스카웃이 된다거나 하는 경우다. 물론 이런 일이 일어나는 경우도 있다. 하지만 설명의 단순화를 위해 가장 일반적인 케이스 위주로 보자면 극히 드문 경우다. 그래서 아주 긍정적인 문제의식에도 불구하고 현실적으로는 잘 이루어지지 않는 백일몽이 되기쉽다. (이 1분면으로의 이동에 대해서는 아래에 다시 언급하겠음)
3. 현실적인 조언
그래서 내 현실적인 조언은 2, 4 분면의 고민을 보다 심각하게 해보는 게 종종 유용하다는 점이다. 즉, 직업관, 인생목표, 경력비전이 없더라도 장기적인 관점에서 본인의 재무계획이 이직의 주요 동기가 되더라도 굳이 나쁘지 않다는 뜻이다. 같은 선상의 의미에서 재무적인 관점은 없더라도 직업, 회사, 업무에 대한 장기적인 관점으로 이직을 계획, 실행해도 나름대로 좋은 결과가 있을 때가 많다. 이 포스트의 앞부분에 썼듯이 실상 우리가 매우 소극적, 수동적으로 살아가는 문화에 속해있다보니 실상은 이런식의 이직의 문제의식으로도 성공적일 수 있다는 뜻도 된다.
더욱이 본인의 이직에 대한 문제의식이 3분면 (what’s wrong with you)에 속해 있다면 본인 문제의식의 이동을 권장한다. 그러니까, 대부분의 이직동기가 눈앞의 불만에 촛점이 맞춰져있다면 그 중 하나만이라도 장기적인 관점으로 바꿀 수 있다면 반쪽이라도 성공이다. 그리고 그게 현실적인 방안일 수 있다. 그 이동을 도식화하면 아래와 같다.
즉, 내가 내 이직문제의식을 돌이켜 볼 필요가 있으며 가급적 한 가지 측면이라도 장기적으로 바꾸길 권장한다는 말이다 (파란색 실선). 그러면 관점이 넓어지고 보다 근본적인 질문에 한 발 다가서게 된다. 이 조언은 다음의 측면에서도 말이 된다; 빨간색 점선 즉 1분면으로의 이동을 3분면에서 한다고 가정해보자. 내가 당장의 근시안적인 문제의식에 사로잡혀 있는데 갑자기 장기적인 관점으로 장소이동을 하려고 한다면 앞서 말한대로 고시를 패스한다거나 엄청난 운을 잡지 않는 한은 사실 나의 문제의식을 충족시켜주는 해답을 만나기가 어려워진다. 설사 그 행운을 잡는다해도 기회비용이 클 가능성이 높고 심적인 안정을 잃을 가능성도 매우 높다. 한국인으로서 나의 인생, 나의 경력을 관리하고 계획하고 꿈꾸는 습관이 없는데, 당장 체질을 180도 바꾸는 게 말처럼 쉽지 않다는 뜻이다. 그렇기 때문에 백일몽이 되기 쉽다는 말이다.
당연히 1분면으로의 이동은 이뤄지면 궁극적으로 좋다. 그러기 위해서 내가 이직하려는 동기의 분석을 잘 하고 새로운 관점을 가지려고 부단히 노력해야 한다. 현실적으로는 2,4분면으로 일단 이동해 놓고 나서해도 늦지 않다는 게 내 조언이다.
